2017年共享充電寶剛出來的時候，我曾和身邊的朋友討論并得出結(jié)論，這是個偽需求，實質(zhì)是趁著共享經(jīng)濟的風口，最終一定是一地雞毛。而到了2019年，我起碼已經(jīng)用過二十多次次共享充電寶，并且開始覺得出門沒有必要帶充電寶了，直接在外租共享的就好，沒想到被自己打臉了…..

從產(chǎn)品的角度，有這樣被打臉的經(jīng)歷是很有意思的，它讓我反思，到底什么是“偽需求”，以及為什么曾經(jīng)被我們認為是偽需求的事物，逐漸創(chuàng)造了新需求。

首先，我們可以回想一下，過往我們認為共享充電寶是偽需求的關(guān)鍵點在于：

1.手機電池蓄電容量越來越高，是否有充電寶的必要性？

2.每個人基本都會有充電寶，是否有共享充電寶的場景？

3.店家本來就會為客戶提供充電寶/有充電線，共享充電寶是否有必要？

4.100元的押金誰愿意交？

5.沒法盈利

而事實上關(guān)于共享充電寶，我們忽略了手機的本質(zhì)：移動生活的主要入口，沒有用發(fā)展的眼光來看用戶價值：

電池容量的確會增長，但只要手機還是人們移動生活的主要入口，只要人在不斷在追求更高的移動生活質(zhì)量和體驗，電池容量的增長總是會被使用耗電所超越。

用戶的移動設(shè)備數(shù)量增加，一個充電寶不夠充電：之前的探討前提基本都是基于一臺手機。隨著智能手機的普及和換代，一個用戶擁有2個或者以上手機變得普遍。再加上1個PAD，對于充電的需求變得顯著。

大部分人一直考慮的是使用者的付費意愿，認為用戶的付費意愿不高，項目一定不能盈利；沒有預(yù)料到產(chǎn)品用戶多的話，流量本身對于商家的價值。這部分價值能夠讓充電寶項目方以很低甚至免費的價格來提供服務(wù)。